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Innovación sostenible (II): ideas que te lleven hacia tus objetivos

Tal como vimos en el post anterior, es perfectamente posible ser sistemático y riguroso en la gestión de la innovación y que a la vez esta sea fluida e intuitiva, … si se cuenta con el diseño, las herramientas y la dirección adecuada. Estos son los elementos clave de un proceso de innovación que permite generar innovaciones de manera continua y ofrece resultados satisfactorios en la dirección más conveniente para

La Innovación sostenible requiere sistemas de innovación ‘autoportantes’

El objetivo último de la innovación en la empresa es ser fuente de ventajas competitivas, y puesto que toda ventaja competitiva tiene caducidad el sistema de innovación debe ofrecer constantemente nuevas fórmulas, lo que implica un sistema necesariamente sostenible. La innovación se asume mayoritariamente como un plus o un complemento de los procesos ordinarios de la empresa, lo que le otorga una doble naturaleza, paralela en cuanto al proceso pero

¿Es la crisis un obstáculo o una razón para innovar?

Me contaba ayer mi amigo y compañero del IESE Carlos Sebastià su preocupación por la situación actual de crisis y cómo esto afecta a las iniciativas innovadoras. Cito textualmente: «El momento actual es un arma de doble filo. Muchas incertidumbres y muchas opciones. Por un lado y como tú dices en el comentario de Innovación = €, sin resultados no hay futuro, y la situación está carente de €, por

McGraw-Hill publicará en eBook el libro «Cómo crear una Cultura de la Innovación»

La editorial McGraw-Hill ha anunciado recientemente su intención de comercializar próximamente una nueva edición electrónica del libro “Cómo crear una Cultura de la Innovación en las organizaciones, …y hacer de ella una fuente sostenible de ventaja competitiva”. Para quien quiera saber de qué va el libro sin tener que hojearlo, os adjunto la síntesis que en su momento pusimos en la contraportada, a modo de aperitivo: “El uso aislado de