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¿Se puede medir la innovación?

¿Se puede medir la innovación? Y si no se pudiera… ¿cómo sabremos si estamos innovando mucho o poco? Es más, …¿cómo vamos a persuadir a quien concede los presupuestos para innovación para que siga poniendo dinero si no podemos demostrarle con datos algún tipo de rentabilidad?…¿de qué forma convenceremos a quien cede personal para trabajar en equipos de innovación de que el esfuerzo vale la pena? Esta semana asistí a

Los cuatro pilares de la capacidad innovadora

Decía Charlie Crews ­–el policía budista de la desaparecida serie Life– que “todo está conectado”, y puesto que todo está conectado voy a renunciar a asignarle un único origen a la Innovación por Objetivos. No obstante, dos factores básicos han motivado su gestación. Las mismas dos circunstancias que al encontrarse suelen ocasionar la aparición de nuevas prácticas: necesidad y conocimiento. Por un lado, las empresas que deseaban innovar necesitaban contar

La creatividad sin una gestión de las ideas tampoco es suficiente para innovar

Después del ineludible lapso de Fallas volvemos a la carga con nuevos post. ¿Qué será lo que tienen estos días que uno acaba siempre en la calle viviendo el ambiente fallero independientemente de los planes “de trabajo” que hubiera hecho? Supongo que siendo amable con uno mismo podría llamarlo adaptabilidad a un entorno propicio… Bien, y ahora voy con el post. Comentamos hace unos días que antes de reunir a

La creatividad sin objetivos no es suficiente para innovar

La imagen típica que asociamos a la Innovación es la de la INSPIRACIÓN PUNTUAL, la de ese momento de extraordinaria lucidez que nos permite ver clara la innovación. No es que esos momentos no existan –son como las meigas, que “haberlas hailas”–, pero mucho no se dejan ver y en cualquier caso está claro que esta práctica da frutos puntualmente y no de forma sistemática. Es más, no controlamos cuándo

Ponerle los pies en el suelo a la innovación

La innovación es aún para muchas empresas algo… nebuloso, …algo confuso de gestionar y de resultado bastante incierto. La mayor parte tienen asumido no obstante que “hay que innovar”, que si no lo hacen se quedan atrás, o poniéndolo en positivo, que la diferenciación que otorga la innovación puede ser el distintivo que haga progresar a su empresa …o que al menos les permita sortear la crisis con desahogo.