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El Plan de Comunicación de la Innovación (II): Requisitos y Canales

En los últimos posts vimos la necesidad de que un plan de comunicación complemente al sistema de innovación de forma que contribuya a la movilización de las personas y facilite –e incluso simplifique– la interacción entre estas y el proceso de gestión de la innovación. Las razones que recomendaban la naturaleza ‘autoportante’ del sistema de gestión de la innovación condicionan también el diseño de la estrategia de comunicación. Conviene por

El Plan de Comunicación de la Innovación (I): Movilización!

Aún hay directivos bienintencionados que entienden que impulsar la innovación es básicamente hablar mucho de ella. Pronuncian discursos apasionados, confeccionan carteles llamativos y le hablan a todo el mundo de lo importante que es innovar… y ya está. Sin aportar también las herramientas para actuar ahí acaba todo. En una audiencia descreida, un directivo frustrado que se lamenta de “la desidia reinante en esta empresa” –o sector, región, país…–, y

La Innovación sostenible requiere sistemas de innovación ‘autoportantes’

El objetivo último de la innovación en la empresa es ser fuente de ventajas competitivas, y puesto que toda ventaja competitiva tiene caducidad el sistema de innovación debe ofrecer constantemente nuevas fórmulas, lo que implica un sistema necesariamente sostenible. La innovación se asume mayoritariamente como un plus o un complemento de los procesos ordinarios de la empresa, lo que le otorga una doble naturaleza, paralela en cuanto al proceso pero

Los Equipos de Innovación y sus motivos

Hace unos días reponían en un canal de cine una película que, sin ser precísamente una obra maestra se ha convertido en un clásico del género bélico: “Los 12 del patíbulo”. Toda la gracia de la película ­­–que la tiene– reside en el sorprendente origen de los miembros del grupo, en su evolución y aportación al equipo y en cómo razones y motivos cobran sentido a la luz del descabellado

Empresa 2.0 e Innovación: puesta en práctica

Para aquellos a quien interese el concepto de “Empresa 2.0” os recomiendo la lectura del documento “Empresa, Organización 2.0, una posible inroducción” escrito por Dolors Reig en su blog El Caparazón.Un documento lleno de contenido práctico, enhorabuena! Los documentos exclusivamente filosóficos son motivadores y al fin y al cabo sin ellos no se hubieran inspirado los avances que estamos viendo ni la consecuente obtención de nuevos beneficios para personas y

El Cuadro de Mando de la Innovación

Si vamos siempre mirando por el retrovisor podremos ver con detalle …¡cada uno de los obstáculos contra los que nos hemos estampado! Sin duda aprenderemos sobre los diversos tipos de árboles y farolas que podemos encontrar junto a la carretera. Este aprendizaje quizá sirva para advertir a otros en su camino, pero nosotros difícilmente evitaremos nuevos golpes o sabremos elegir un mejor camino si no miramos también hacia adelante y