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El Cuadro de Mando de la Innovación

Si vamos siempre mirando por el retrovisor podremos ver con detalle …¡cada uno de los obstáculos contra los que nos hemos estampado! Sin duda aprenderemos sobre los diversos tipos de árboles y farolas que podemos encontrar junto a la carretera. Este aprendizaje quizá sirva para advertir a otros en su camino, pero nosotros difícilmente evitaremos nuevos golpes o sabremos elegir un mejor camino si no miramos también hacia adelante y

¿Se puede medir la innovación?

¿Se puede medir la innovación? Y si no se pudiera… ¿cómo sabremos si estamos innovando mucho o poco? Es más, …¿cómo vamos a persuadir a quien concede los presupuestos para innovación para que siga poniendo dinero si no podemos demostrarle con datos algún tipo de rentabilidad?…¿de qué forma convenceremos a quien cede personal para trabajar en equipos de innovación de que el esfuerzo vale la pena? Esta semana asistí a

La Innovación exige un proceso propio, específico y paralelo

El personaje de Sandra Bullock decía en la película “28 días” que “se define la demencia como la obsesión por hacer siempre lo mismo, esperando conseguir resultados diferentes”. Ya hemos comentado en post anteriores uno de los principios básicos de la innovación –o al menos de la Innovación por Objetivos– que dice: Innovación = diferenciación. Es decir, Innovación es “cualquier cosa” que nos permita obtener una posición diferencial y/o mejor