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Empresa 2.0 e Innovación: puesta en práctica

Para aquellos a quien interese el concepto de “Empresa 2.0” os recomiendo la lectura del documento «Empresa, Organización 2.0, una posible inroducción» escrito por Dolors Reig en su blog El Caparazón.Un documento lleno de contenido práctico, enhorabuena! Los documentos exclusivamente filosóficos son motivadores y al fin y al cabo sin ellos no se hubieran inspirado los avances que estamos viendo ni la consecuente obtención de nuevos beneficios para personas y

El Cuadro de Mando de la Innovación

Si vamos siempre mirando por el retrovisor podremos ver con detalle …¡cada uno de los obstáculos contra los que nos hemos estampado! Sin duda aprenderemos sobre los diversos tipos de árboles y farolas que podemos encontrar junto a la carretera. Este aprendizaje quizá sirva para advertir a otros en su camino, pero nosotros difícilmente evitaremos nuevos golpes o sabremos elegir un mejor camino si no miramos también hacia adelante y

Los cuatro pilares de la capacidad innovadora

Decía Charlie Crews ­–el policía budista de la desaparecida serie Life– que “todo está conectado”, y puesto que todo está conectado voy a renunciar a asignarle un único origen a la Innovación por Objetivos. No obstante, dos factores básicos han motivado su gestación. Las mismas dos circunstancias que al encontrarse suelen ocasionar la aparición de nuevas prácticas: necesidad y conocimiento. Por un lado, las empresas que deseaban innovar necesitaban contar

Ideas: ¿cultivas o fabricas?

Todos sabemos que tener nuevas ideas buenas y rentables no es cosa fácil. La mayoría de las “buenas ideas” resultan no ser tan buenas, factibles o rentables como en un primer momento nos pareció. Es normal. Se hace por tanto necesario disponer de un abundante caudal de ideas prometedoras y coherentes, para extraer de ahí las que merezcan completar su desarrollo, hasta convertirse en innovaciones efectivas verdaderamente rentables.

La Innovación exige un proceso propio, específico y paralelo

El personaje de Sandra Bullock decía en la película “28 días” que “se define la demencia como la obsesión por hacer siempre lo mismo, esperando conseguir resultados diferentes”. Ya hemos comentado en post anteriores uno de los principios básicos de la innovación –o al menos de la Innovación por Objetivos– que dice: Innovación = diferenciación. Es decir, Innovación es “cualquier cosa” que nos permita obtener una posición diferencial y/o mejor