Para aquellos a quien interese el concepto de “Empresa 2.0” os recomiendo la lectura del documento “Empresa, Organización 2.0, una posible inroducción” escrito por Dolors Reig en su blog El Caparazón.Un documento lleno de contenido práctico, enhorabuena!

Los documentos exclusivamente filosóficos son motivadores y al fin y al cabo sin ellos no se hubieran inspirado los avances que estamos viendo ni la consecuente obtención de nuevos beneficios para personas y empresas, pero más pronto que tarde hay que llegar a aspectos tangibles y prácticos. Y si hablamos de empresa, mucho más.

¿Pueden compararse unas vacaciones con la gestión de la innovación? En realidad pueden compararse con cualquier proceso y puestos a comparar que sea con algo agradable. Todo para dar respuesta a ciertas dudas que Michel me comentaba: ¿medir el proceso por el que producimos innovaciones es realmente parte de la medición de la innovación?

Si vamos siempre mirando por el retrovisor podremos ver con detalle …¡cada uno de los obstáculos contra los que nos hemos estampado! Sin duda aprenderemos sobre los diversos tipos de árboles y farolas que podemos encontrar junto a la carretera. Este aprendizaje quizá sirva para advertir a otros en su camino, pero nosotros difícilmente evitaremos nuevos golpes o sabremos elegir un mejor camino si no miramos también hacia adelante y atendemos al lugar que estamos pisando en cada momento. Cualquier cuadro de mando que merezca ese nombre debe tener esto en cuenta. Al fin y al cabo, la misma naturaleza del “mando” requiere esa gestión del presente con una orientación a una meta futura.

Decía Charlie Crews ­–el policía budista de la desaparecida serie Life– que “todo está conectado”, y puesto que todo está conectado voy a renunciar a asignarle un único origen a la Innovación por Objetivos.

No obstante, dos factores básicos han motivado su gestación. Las mismas dos circunstancias que al encontrarse suelen ocasionar la aparición de nuevas prácticas: necesidad y conocimiento. Por un lado, las empresas que deseaban innovar necesitaban contar con una metodología de gestión de la innovación que pensara en sus términos, esto es, que fuera algo práctico, perfectamente aplicable a la vida real de la empresa y sobre todo que ofreciera resultados económicos que pudieran medir.

Todos sabemos que tener nuevas ideas buenas y rentables no es cosa fácil. La mayoría de las “buenas ideas” resultan no ser tan buenas, factibles o rentables como en un primer momento nos pareció. Es normal. Se hace por tanto necesario disponer de un abundante caudal de ideas prometedoras y coherentes, para extraer de ahí las que merezcan completar su desarrollo, hasta convertirse en innovaciones efectivas verdaderamente rentables.