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La difusión de la cultura de la innovación por medio de hechos

Acabo de leer un interesante artículo sobre cultura de la innovación, escrito por los profesores del IESE Paddy Miller y Brankovic Azra, y me han llamado la atención dos palabras que me gustan, sobre todo cuando se trata de innovación: ‘target’ y ‘sustainable’. Sin embargo, he echado de menos otras dos: resultados y métricas. Exacto! Quizá algunos estén pensando… ¿las métricas y la cultura, no son como el aceite y

El Cuadro de Mando de la Innovación requiere flexibilidad (I)

Me cuenta un compañero del IESE su preocupación acerca de las limitaciones que unas métricas mal definidas y poco flexibles pueden imponer a la innovación. Coincido contigo, Marcelo. Usados como expresión de los objetivos, como herramienta de gestión de un proceso o como referencia para valorar a las personas, las métricas e indicadores adquieren el poder de comunicar sin ningún género de duda hacia dónde quiere dirigirse la empresa –tácita

El Cuadro de Mando de la Innovación

Si vamos siempre mirando por el retrovisor podremos ver con detalle …¡cada uno de los obstáculos contra los que nos hemos estampado! Sin duda aprenderemos sobre los diversos tipos de árboles y farolas que podemos encontrar junto a la carretera. Este aprendizaje quizá sirva para advertir a otros en su camino, pero nosotros difícilmente evitaremos nuevos golpes o sabremos elegir un mejor camino si no miramos también hacia adelante y

¿Se puede medir la innovación?

¿Se puede medir la innovación? Y si no se pudiera… ¿cómo sabremos si estamos innovando mucho o poco? Es más, …¿cómo vamos a persuadir a quien concede los presupuestos para innovación para que siga poniendo dinero si no podemos demostrarle con datos algún tipo de rentabilidad?…¿de qué forma convenceremos a quien cede personal para trabajar en equipos de innovación de que el esfuerzo vale la pena? Esta semana asistí a

Los cuatro pilares de la capacidad innovadora

Decía Charlie Crews ­–el policía budista de la desaparecida serie Life– que “todo está conectado”, y puesto que todo está conectado voy a renunciar a asignarle un único origen a la Innovación por Objetivos. No obstante, dos factores básicos han motivado su gestación. Las mismas dos circunstancias que al encontrarse suelen ocasionar la aparición de nuevas prácticas: necesidad y conocimiento. Por un lado, las empresas que deseaban innovar necesitaban contar