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Gestión del fracaso en la Innovación (II): Anticípese!

En un post anterior comentábamos que el fracaso es una parte del juego de la innovación y que se trata de minimizar sus consecuencias y procurar que resulte útil. Sin embargo, conseguir un fracaso constructivo u otro inútil no depende de cómo nos lo tomemos una vez que ha sucedido, sino de una serie de factores y políticas empresariales establecidas con anterioridad. La gestión del fracaso ha de ser por tanto

Gestión del fracaso en la Innovación (I): es parte del juego

Errar y perder recursos no es plato de gusto de nadie. Es instintivamente algo a evitar y sin embargo sabemos que no hay camino al éxito que no haya pasado por algunos fracasos o errores. Esto es especialmente cierto en la senda de la innovación, pues ésta requiere exploración de lo desconocido, o al menos de lo que no resulta evidente. Digámoslo de otro modo, si fuera tan fácil hacerlo

Empresa 2.0 e Innovación: puesta en práctica

Para aquellos a quien interese el concepto de “Empresa 2.0” os recomiendo la lectura del documento «Empresa, Organización 2.0, una posible inroducción» escrito por Dolors Reig en su blog El Caparazón.Un documento lleno de contenido práctico, enhorabuena! Los documentos exclusivamente filosóficos son motivadores y al fin y al cabo sin ellos no se hubieran inspirado los avances que estamos viendo ni la consecuente obtención de nuevos beneficios para personas y

La creatividad sin una gestión de las ideas tampoco es suficiente para innovar

Después del ineludible lapso de Fallas volvemos a la carga con nuevos post. ¿Qué será lo que tienen estos días que uno acaba siempre en la calle viviendo el ambiente fallero independientemente de los planes “de trabajo” que hubiera hecho? Supongo que siendo amable con uno mismo podría llamarlo adaptabilidad a un entorno propicio… Bien, y ahora voy con el post. Comentamos hace unos días que antes de reunir a