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Los Equipos de Innovación y sus motivos

Hace unos días reponían en un canal de cine una película que, sin ser precísamente una obra maestra se ha convertido en un clásico del género bélico: “Los 12 del patíbulo”. Toda la gracia de la película ­­–que la tiene– reside en el sorprendente origen de los miembros del grupo, en su evolución y aportación al equipo y en cómo razones y motivos cobran sentido a la luz del descabellado

Cuantos menos escalones mejor para la innovación

¿Recuerdan ese juego infantil en el que los niños se ponen en corro y cada uno le dice al de su derecha al oído lo que antes le había susurrado el de su izquierda? Las deformaciones que sufre el primer mensaje hasta que el último del corro cuenta a todos lo que ha entendido son tan surrealistas y cómicas que provoca la risa, esa mezcla de carcajada y asombro propia

La creatividad sin una gestión de las ideas tampoco es suficiente para innovar

Después del ineludible lapso de Fallas volvemos a la carga con nuevos post. ¿Qué será lo que tienen estos días que uno acaba siempre en la calle viviendo el ambiente fallero independientemente de los planes “de trabajo” que hubiera hecho? Supongo que siendo amable con uno mismo podría llamarlo adaptabilidad a un entorno propicio… Bien, y ahora voy con el post. Comentamos hace unos días que antes de reunir a

Ciclo de la Innovación por Objetivos: vista general (I)

Atendiendo a algunos comentarios recibidos, voy a ir incluyendo post sobre aspectos más concretos de la gestión de la innovación. Procuraré así mismo incluir algunos ejemplos actuales o recientes. No obstante, creo que deberíamos empezar por tener una vista general del tema, una especie de mapa del territorio en el que nos movemos, de forma que cuando hablemos de un lugar en ese mapa sepamos dónde está, cómo se llega