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El Cuadro de Mando de la Innovación requiere flexibilidad (I)

Me cuenta un compañero del IESE su preocupación acerca de las limitaciones que unas métricas mal definidas y poco flexibles pueden imponer a la innovación. Coincido contigo, Marcelo. Usados como expresión de los objetivos, como herramienta de gestión de un proceso o como referencia para valorar a las personas, las métricas e indicadores adquieren el poder de comunicar sin ningún género de duda hacia dónde quiere dirigirse la empresa –tácita

El Cuadro de Mando de la Innovación

Si vamos siempre mirando por el retrovisor podremos ver con detalle …¡cada uno de los obstáculos contra los que nos hemos estampado! Sin duda aprenderemos sobre los diversos tipos de árboles y farolas que podemos encontrar junto a la carretera. Este aprendizaje quizá sirva para advertir a otros en su camino, pero nosotros difícilmente evitaremos nuevos golpes o sabremos elegir un mejor camino si no miramos también hacia adelante y

Ciclo de la Innovación por Objetivos: vista general (I)

Atendiendo a algunos comentarios recibidos, voy a ir incluyendo post sobre aspectos más concretos de la gestión de la innovación. Procuraré así mismo incluir algunos ejemplos actuales o recientes. No obstante, creo que deberíamos empezar por tener una vista general del tema, una especie de mapa del territorio en el que nos movemos, de forma que cuando hablemos de un lugar en ese mapa sepamos dónde está, cómo se llega