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Innovación sostenible (II): ideas que te lleven hacia tus objetivos

Tal como vimos en el post anterior, es perfectamente posible ser sistemático y riguroso en la gestión de la innovación y que a la vez esta sea fluida e intuitiva, … si se cuenta con el diseño, las herramientas y la dirección adecuada. Estos son los elementos clave de un proceso de innovación que permite generar innovaciones de manera continua y ofrece resultados satisfactorios en la dirección más conveniente para

iPad: “hace cosas que ya hacen otros aparatos pero de un modo diferente”

Esta es la curiosa descripción del nuevo, flamante y sofisticado iPad que hacían anoche en la tertulia económica de Onda Cero Radio. Caray, tuve que reírme un rato, aunque luego me pareció que tenía un gran sentido común. Me voy a explicar. Si el posicionamiento pretendido es esa idea conceptual de nuestro producto que queremos instalar en la mente del grupo de clientes objetivo, el posicionamiento logrado será la definición

La Innovación exige un proceso propio, específico y paralelo

El personaje de Sandra Bullock decía en la película “28 días” que “se define la demencia como la obsesión por hacer siempre lo mismo, esperando conseguir resultados diferentes”. Ya hemos comentado en post anteriores uno de los principios básicos de la innovación –o al menos de la Innovación por Objetivos– que dice: Innovación = diferenciación. Es decir, Innovación es “cualquier cosa” que nos permita obtener una posición diferencial y/o mejor