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¿Se puede medir la innovación?

¿Se puede medir la innovación? Y si no se pudiera… ¿cómo sabremos si estamos innovando mucho o poco? Es más, …¿cómo vamos a persuadir a quien concede los presupuestos para innovación para que siga poniendo dinero si no podemos demostrarle con datos algún tipo de rentabilidad?…¿de qué forma convenceremos a quien cede personal para trabajar en equipos de innovación de que el esfuerzo vale la pena? Esta semana asistí a

Ciclo de la Innovación por Objetivos: vista general (I)

Atendiendo a algunos comentarios recibidos, voy a ir incluyendo post sobre aspectos más concretos de la gestión de la innovación. Procuraré así mismo incluir algunos ejemplos actuales o recientes. No obstante, creo que deberíamos empezar por tener una vista general del tema, una especie de mapa del territorio en el que nos movemos, de forma que cuando hablemos de un lugar en ese mapa sepamos dónde está, cómo se llega

La Innovación por Objetivos en el diario El Mundo

En el día de ayer se publicó en páginas centrales del diario El Mundo un especial sobre innovación bajo el título “Innovadores”. Un trabajo interesante y con el “glamour” que otorga incluir artículos desde el MIT o ESADE. Ha sido agradable comprobar que aquel tópico que restringe la innovación a los aspectos meramente tecnológicos se va ya rompiendo incluso en la prensa generalista.

Ponerle los pies en el suelo a la innovación

La innovación es aún para muchas empresas algo… nebuloso, …algo confuso de gestionar y de resultado bastante incierto. La mayor parte tienen asumido no obstante que “hay que innovar”, que si no lo hacen se quedan atrás, o poniéndolo en positivo, que la diferenciación que otorga la innovación puede ser el distintivo que haga progresar a su empresa …o que al menos les permita sortear la crisis con desahogo.