Equipos de Innovación

Cómo establecer una red de talento para la innovación en 7 pasos (vídeo)

En este vídeo verás un ejemplo sencillo de cómo establecer en 7 pasos una red de talento orientada a la innovación, a partir de equipos de innovación.
Es una técnica muy eficaz tanto para establecer la red de talento como para extender la cultura de innovación en una organización. Puedes tenerla totalmente operativa en apenas unas semanas, ya que su implementación no tiene demasiada complicación. Sólo requiere algo de trabajo por parte del responsable de innovación y un poco de experiencia.

Por qué los equipos de innovación pueden disparar la innovación… o hundirla

Cuando se trata de producir innovaciones de manera sostenida, la “unidad básica” de trabajo no la constituyen los individuos, sino los equipos de innovación. Esto significa que, a la hora de elegir a las personas adecuadas para llevar la innovación adelante, deberemos hacerlo valorando sus talentos y capacidades individuales, pero visto desde el punto de vista del equipo. Olvidar esto lleva a menudo a cometer errores al constituir equipos de innovación que dificultan enormemente su capacidad para innovar. En este post revisamos el principal de ellos.

Gestión del fracaso en la Innovación (II): Anticípese!

En un post anterior comentábamos que el fracaso es una parte del juego de la innovación y que se trata de minimizar sus consecuencias y procurar que resulte útil. Sin embargo, conseguir un fracaso constructivo u otro inútil no depende de cómo nos lo tomemos una vez que ha sucedido, sino de una serie de factores y políticas empresariales establecidas con anterioridad. La gestión del fracaso ha de ser por tanto

Gestión del fracaso en la Innovación (I): es parte del juego

Errar y perder recursos no es plato de gusto de nadie. Es instintivamente algo a evitar y sin embargo sabemos que no hay camino al éxito que no haya pasado por algunos fracasos o errores. Esto es especialmente cierto en la senda de la innovación, pues ésta requiere exploración de lo desconocido, o al menos de lo que no resulta evidente. Digámoslo de otro modo, si fuera tan fácil hacerlo

Los Equipos de Innovación y sus motivos

Hace unos días reponían en un canal de cine una película que, sin ser precísamente una obra maestra se ha convertido en un clásico del género bélico: “Los 12 del patíbulo”. Toda la gracia de la película ­­–que la tiene– reside en el sorprendente origen de los miembros del grupo, en su evolución y aportación al equipo y en cómo razones y motivos cobran sentido a la luz del descabellado