Cultura de Innovación

Redes sociales e Innovación

El uso de las redes sociales como elemento de comunicación dentro de la empresa presenta aún algunos inconvenientes que provocan cierto recelo en no pocos directivos. El miedo a que suponga una distracción mayor que las ventajas que aporta en comunicación es uno de ellos. Sin embargo, las redes sociales adecuadamente gestionadas permiten una nueva manera de hacer las cosas en determinadas funciones empresariales, como son la función de marketing

La difusión de la cultura de la innovación por medio de hechos

Acabo de leer un interesante artículo sobre cultura de la innovación, escrito por los profesores del IESE Paddy Miller y Brankovic Azra, y me han llamado la atención dos palabras que me gustan, sobre todo cuando se trata de innovación: ‘target’ y ‘sustainable’. Sin embargo, he echado de menos otras dos: resultados y métricas. Exacto! Quizá algunos estén pensando… ¿las métricas y la cultura, no son como el aceite y

Gestión del fracaso en la Innovación (II): Anticípese!

En un post anterior comentábamos que el fracaso es una parte del juego de la innovación y que se trata de minimizar sus consecuencias y procurar que resulte útil. Sin embargo, conseguir un fracaso constructivo u otro inútil no depende de cómo nos lo tomemos una vez que ha sucedido, sino de una serie de factores y políticas empresariales establecidas con anterioridad. La gestión del fracaso ha de ser por tanto

Gestión del fracaso en la Innovación (I): es parte del juego

Errar y perder recursos no es plato de gusto de nadie. Es instintivamente algo a evitar y sin embargo sabemos que no hay camino al éxito que no haya pasado por algunos fracasos o errores. Esto es especialmente cierto en la senda de la innovación, pues ésta requiere exploración de lo desconocido, o al menos de lo que no resulta evidente. Digámoslo de otro modo, si fuera tan fácil hacerlo

El Plan de Comunicación de la Innovación (II): Requisitos y Canales

En los últimos posts vimos la necesidad de que un plan de comunicación complemente al sistema de innovación de forma que contribuya a la movilización de las personas y facilite –e incluso simplifique– la interacción entre estas y el proceso de gestión de la innovación. Las razones que recomendaban la naturaleza ‘autoportante’ del sistema de gestión de la innovación condicionan también el diseño de la estrategia de comunicación. Conviene por

El Plan de Comunicación de la Innovación (I): Movilización!

Aún hay directivos bienintencionados que entienden que impulsar la innovación es básicamente hablar mucho de ella. Pronuncian discursos apasionados, confeccionan carteles llamativos y le hablan a todo el mundo de lo importante que es innovar… y ya está. Sin aportar también las herramientas para actuar ahí acaba todo. En una audiencia descreida, un directivo frustrado que se lamenta de “la desidia reinante en esta empresa” –o sector, región, país…–, y