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La ‘Ley de Variedad de Requisitos’ y la diversidad en la innovación

Según la Ley de Variedad de Requisitos, la supervivencia de cualquier sistema vivo depende de su capacidad para tolerar la variedad en su estructura interna. Cuando además posee la capacidad de cultivar esa variedad, y no únicamente tolerarla, se multiplican las probabilidades de supervivencia debida a la adquisición de nuevas características ventajosas. Este concepto es fundamental para la empresa, ya que a casi todos los efectos se comporta como un sistema vivo. El razonamiento básico que hay detrás es que, dado que la homogeneidad produce respuestas homogéneas, la homogeneidad resulta insuficiente en el momento de afrontar las variaciones que continuamente se están produciendo en el sistema o en su entorno. Ya se va viendo la relación con la innovación, ¿verdad?

3 sencillos hábitos para cultivar la actitud positiva en la innovación

La actitud positiva (por decirlo de un modo sintético) juega un papel muy importante en la movilización de la organización hacia la innovación, la creatividad y la sostenibilidad de la propia Innovacion. En este post nos centramos en cómo la actitud positiva hace que la innovación sea más sostenible, y en tres acciones relativamente sencillas que puedes llevar a cabo para cultivarla.

¿Quieres ver una innovación? Abre los ojos

Es curioso como, cuando un producto o servicio está consolidado, dejamos de pensar en él como en una innovación (salvo excepciones públicamente etiquetadas de innovadoras; véase los productos de Apple). Sin embargo, todos los productos y servicios que se han consolidado fueron alguna vez nuevos, y si han supuesto un éxito relevante, fueron una innovación, ya que fue precisamente el hecho de que establecieran una diferenciación frente a los competidores…

La herramienta de innovación definitiva es gratuita

Para cualquiera que haya tenido alguna vez un mínimo contacto con la gestión de la innovación en una organización, resulta absolutamente obvio que no basta con llevar a cabo unas técnicas creativas en grupo y recoger un buen montón de ideas. Es necesario algún tipo de infraestructura que permita gestionar todas esas ideas y las lleve adelante a través del proceso de desarrollo y filtrado de las mismas. Si no

Experimenta por ti mismo por qué se estanca la innovación después de la creatividad

Imagina que eres el Director/a de Innovación en tu empresa, o el responsable de innovación de tu departamento. Puede que ya lo seas! Tu objetivo, naturalmente, es desarrollar algunas innovaciones provechosas. Muy bien, hace un sol estupendo en Valencia y estoy de buen humor 😉 así que vamos a suponer también que ya has liderado una explosión de creatividad en tu empresa. La gente está emocionada por la innovación…