El diagnóstico de la innovación es una herramienta valiosa cuando se usa para lograr un objetivo concreto: el establecimiento de los pilares de un sistema de innovación y una cultura de innovación en una organización (o bien su potenciación o reanimación). Veamos cómo podemos realizar un diagnóstico útil para ese objetivo sin que resulte farragoso para la organización y las personas.
Ver auténtico compromiso con la innovación en una empresa de 100 años es remarcable, pero verlo en una organización de 400 años es simplemente admirable. Esto es exactamente lo que he encontrado en la Universidad Santo Tomás de Bogotá, la más antigua de Colombia, fundada en el siglo XVI. Su compromiso puede servir de ejemplo a otras industrias muchísimo más jóvenes, que ponen toda clase de pegas para no ver la realidad cambiante a su alrededor y actuar al respecto.
En este vídeo verás un ejemplo sencillo de cómo establecer en 7 pasos una red de talento orientada a la innovación, a partir de equipos de innovación.
Es una técnica muy eficaz tanto para establecer la red de talento como para extender la cultura de innovación en una organización. Puedes tenerla totalmente operativa en apenas unas semanas, ya que su implementación no tiene demasiada complicación. Sólo requiere algo de trabajo por parte del responsable de innovación y un poco de experiencia.
En los últimos años, las presentaciones de productos de Apple se han saldado con una desilusión gradualmente creciente. Da la sensación de que se hubieran zampado la manzana completa y no quedara ya ni un cachito de innovación relevante que ofrecer. Hoy repasamos las razones por las que Apple ha pasado de un océano azul a uno rojo, y extraemos algunas lecciones para aplicar en cualquier empresa que caiga en la misma trampa.
Cuando se trata de producir innovaciones de manera sostenida, la “unidad básica” de trabajo no la constituyen los individuos, sino los equipos de innovación. Esto significa que, a la hora de elegir a las personas adecuadas para llevar la innovación adelante, deberemos hacerlo valorando sus talentos y capacidades individuales, pero visto desde el punto de vista del equipo. Olvidar esto lleva a menudo a cometer errores al constituir equipos de innovación que dificultan enormemente su capacidad para innovar. En este post revisamos el principal de ellos.
Tal como vimos en el post anterior, es perfectamente posible ser sistemático y riguroso en la gestión de la innovación y que a la vez esta sea fluida e intuitiva, … si se cuenta con el diseño, las herramientas y la dirección adecuada. Estos son los elementos clave de un
En los últimos años, las presentaciones de productos de Apple se han saldado con una desilusión gradualmente creciente. Da la sensación de que se hubieran zampado la manzana completa y no quedara ya ni un cachito de innovación relevante que ofrecer. Hoy repasamos las razones por las que Apple ha pasado de un océano azul a uno rojo, y extraemos algunas lecciones para aplicar en cualquier empresa que caiga en la misma trampa.
Ver auténtico compromiso con la innovación en una empresa de 100 años es remarcable, pero verlo en una organización de 400 años es simplemente admirable. Esto es exactamente lo que he encontrado en la Universidad Santo Tomás de Bogotá, la más antigua de Colombia, fundada en el siglo XVI. Su compromiso puede servir de ejemplo a otras industrias muchísimo más jóvenes, que ponen toda clase de pegas para no ver la realidad cambiante a su alrededor y actuar al respecto.
En este vídeo verás un ejemplo sencillo de cómo establecer en 7 pasos una red de talento orientada a la innovación, a partir de equipos de innovación.
Es una técnica muy eficaz tanto para establecer la red de talento como para extender la cultura de innovación en una organización. Puedes tenerla totalmente operativa en apenas unas semanas, ya que su implementación no tiene demasiada complicación. Sólo requiere algo de trabajo por parte del responsable de innovación y un poco de experiencia.
El diagnóstico de la innovación es una herramienta valiosa cuando se usa para lograr un objetivo concreto: el establecimiento de los pilares de un sistema de innovación y una cultura de innovación en una organización (o bien su potenciación o reanimación). Veamos cómo podemos realizar un diagnóstico útil para ese objetivo sin que resulte farragoso para la organización y las personas.